SM Entertainment continúa con la publicación de sus videos referentes al manejo de la empresa, las tan criticadas estrategias de su fundador, Lee Soo Man y la adquisición de HYBE, que recientemente se convirtió en uno de los mayores accionistas de la compañía.
Esta nueva grabación, publicada el 21 de febrero en su canal de YouTube, la agencia expone la estrategia de monetización de IP (propiedad intelectual) para SM 3.0., sobre este asunto, el director financiero, Jang Cheol Hyuk, explicó:
El modelo de monetización de IP de SM consiste en gran medida en ‘Negocio de IP principal’ y ‘Negocio de IP derivado’. El negocio primario de PI se refiere a la base del negocio del entretenimiento, como la música digital, los álbumes físicos, los conciertos y la gestión de artistas.
El negocio de propiedad intelectual derivada se refiere al negocio que proporciona una fuente de ganancias adicional a partir del resultado de la propiedad intelectual principal, a saber, MD (mercancía), licencias de propiedad intelectual, plataforma de fans y negocio de contenido de video.
En este sentido, el director financiero mencionó que, hasta el momento, el crecimiento de SM se ha centrado principalmente en el negocio de IP. La identidad inigualable del líder del mercado y la competitividad en el negocio principal ha servido como fuerza impulsora detrás de la tasa de crecimiento del 30 por ciento anual a pesar del rápido cambio que tuvo lugar en el mercado durante los últimos tres años, así como las limitaciones estructurales dentro de la empresa.
A partir de esto, SM Entertainment tiene como objetivo dar otro salto hacia adelante en la era de SM 3.0.
Jang Cheol Hyuk agregó:
El objetivo de ventas para 2025 bajo SM 3.0 es de 1,2 billones de wones (aproximadamente 926 millones de dólares), con un beneficio operativo del 35 %. Estos objetivos se alcanzarán resolviendo los problemas de SM 2.0 y la estrategia de monetización de IP.
Por último, el director financiero, que en esta oportunidad interviene también como vocero de SM, expresó los siguientes objetivos:
- Mejora inmediata del resultado operativo al superar las limitaciones estructurales de SM 2.0.
- Aumento de los ingresos/beneficios operativos a través del Centro de producción múltiple: se prevé que las ventas de propiedad intelectual primaria tengan una tasa de crecimiento anual del 26 por ciento.
- Expansión de IP derivada de alta rentabilidad y fortalecimiento de la capacidad de distribución: las ventas de MD/IP del negocio de IP derivada aumentarán a 300 mil millones de wones (aproximadamente $231 millones) para 2025.
- Integración/internalización de la “plataforma de fans”
- Aumentar la rentabilidad de los contenidos de video bajo SM 3.0 a 150 mil millones de wones (aproximadamente $116 millones) para 2025.
